西安LED显示屏工程项目管理焦点解析

慧聪陕西LED显示屏网报道　
时间和质量的管理一直是西安LED显示屏工程中项目管理的焦点问题。在一些项目中，正是凭着对项目管理的合理应用，才能促使项目按时高质量地完工。
西安LED显示屏工程越来越复杂，项目管理至关重要。项目管理就是在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够实现或超过项目干系人的需要和期望。其中项目干系人是指参与项目和受项目活动影响的所有人。
项目时间管理包括使项目按时完成必须实施的各项过程。主要过程包括活动定义、活动的排序、活动资源估算、活动持续时间估算、制定进度表和进度计划控制。活动定义涉及确定项目团队成员和项目干系人为完成项目可交付成果而必须完成的具体活动;活动排序涉及确定项目活动之间的依赖关系，并形成相应的文件;活动资源估算涉及估算完成各计划活动所需的资源的种类与数量;活动持续时间估算涉及估计完成具体活动所需要的工时单位数;制定进度表涉及分析活动顺序、活动持续时间和资源要求，以及进度制约，从而来制定项目进度表;进度控制涉及控制和管理项目进度计划的变更。
项目质量管理就是将质量融入项目管理的核心过程并进行管理的过程。项目质量管理过程包括保证项目满足原先规定的各项要求所需的执行组织的活动、即决定质量方针、目标与责任的所有活动，并通过诸如质量规划、质量保证、质量控制、质量持续改进等方针、程序和过程来实施质量体系。主要过程有质量规划、实施质量保证、实施质量控制。
在一些项目中，正是凭着对项目管理的合理应用，规划了各不同过程的合理调度，使各过程相互联系，互为依托，一个过程的成果往往成为另一个过程的依据，最终促使项目按时高质量地完工。